Đồng thời, hướng đến việc xây dựng mô hình quản trị Tập đoàn theo tiêu chuẩn quốc tế, Đất Xanh đã hợp tác cùng Tập đoàn FPT để thực hiện công tác chuyển đổi số toàn diện dựa trên nền tảng ERP của hãng phần mềm SAP – hệ thống chuẩn mực quốc tế. Được triển khai tổng thể trên toàn bộ hệ thống và toàn diện trên cả 6 mảng hoạt động gồm tài chính, xây dựng, kinh doanh, quản trị nhân sự, văn phòng và ứng dụng di động, mục tiêu của dự án nhằm hướng đến chuẩn hóa toàn bộ các quy trình nghiệp vụ, liên kết chặt chẽ quy trình vận hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị doanh nghiệp.
Theo Chủ tịch HĐCL Lương Trí Thìn, đứng trước những thách thức và yêu cầu của thời kỳ mới, đây là thời điểm toàn bộ CBNV Tập đoàn Đất Xanh cần tập trung tối đa nguồn lực, đẩy mạnh hoàn thiện nền tảng công nghệ, cùng với công tác xây dựng, đào tạo nhân sự – hai nền tảng quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có trong thời đại 4.0: “Không thể chỉ nhìn vào những giai đoạn phát triển ngắn hạn mà cần tập trung vào mục tiêu dài hạn của tập đoàn, theo phương châm ‘Hiệu quả – Trường tồn – Vĩ đại’. Như vậy, yếu tố quan trọng nhất lúc này là xây dựng nền tảng công nghệ và hệ thống nhân sự. Nếu không, Đất Xanh sẽ không thể phát triển lớn mạnh và bền vững.”
Theo Chủ tịch HĐCL Lương Trí Thìn, một doanh nghiệp có phát triển bền vững hay không dựa trên bốn nền tảng chính: nền tảng hệ thống quản trị, nền tảng công nghệ, nền tảng nhân sự, nền tảng văn hóa.
